國際經融危機以及原材料、燃料持續的漲價，進一步加大了鋼鐵企業的成本壓力，降低企業的物流成本，向“第三利潤源”要效益，已經成為企業提高競爭力的主要途徑。

為緩解不斷上升的成本壓力，提高企業贏利能力，在鋼鐵企業的供應鏈管理上，應強化嚴、細、實管理，推進全面預算管理，加大循環經濟推進力度，為提升資源利用效率提供有力的支持，進一步確定物流系統企業“第三利潤源”的地位。

鋼鐵企業物流管理的指導思想和戰略目標

鋼鐵行業作為資源密集型產業，有著與其他行業不同的物流管理體系，其運作模式和管理思想更加符合供應鏈管理環境下的物流管理。我們要樹立物流管理不僅是服務業，還是創利性工作的觀念，確立公司物流系統不僅是一個服務配套體系，更是一個潛力無限的朝陽產業，并以產業化運作，作為企業的“第三利潤源”。

在當前原料供應和產品市場競爭的條件下，降低物流成本必然成為企業發展過程中降低產品總成本、提高產品競爭力的一個新亮點。

因此，鋼鐵企業必須強化物流管理，疏通企業“血脈”，實現鋼鐵企業物流管理的五大戰略目標：第一，降低物流成本，提高產品的市場競爭力;第二，保障正常的生產供給和產品銷售渠道暢通;第三，通過規范進廠物流、廠內物流、出廠物流，全面提高企業投入、產出的總體運營效率，降低庫存、盤活資金;第四，通過供應鏈物流管理，提高企業的市場反應速度，提升企業的市場競爭力;第五，樹立企業良好的內、外部物流形象。

現代物流供應鏈管理系統的解決方案

供應鏈的概念和傳統的銷售鏈是不同的，它已跨越了企業界限。

從建立合作制造或戰略伙伴關系的新思維出發，從產品生命線的源頭開始到產品消費市場，從全局和整體的角度考慮產品的競爭力，使供應鏈從一種運作性的競爭工具上升為一種管理性的方法體系，這就是供應鏈管理提出的實際背景。

鋼鐵行業供應鏈管理系統的目標，是將上端鋼廠、鋼鐵流通企業、物流配送體系、下端客戶和供應商進行交流和協作，實現鋼鐵行業從鋼廠到終端用戶的整個體系中業務的統一流程化管理，降低運營成本、增強工作效率、實現利潤最大化。

經濟全球化把物流供應鏈管理提高到一個前所未有的高度。各地區的資源優勢，分散生產和銷售。物流社會化能使企業可利用的物流資源成級數倍增長，即優化了資源配置，又節約了物流費用。

因此，鋼鐵企業應走出重生產、輕物流的管理誤區，重視物流供應鏈管理，更新運輸管理思想理念，不斷完善鋼鐵物流的功能，使物流真正成為鋼鐵企業的第三利潤源泉，為鋼鐵企業創造更多的經濟效益。